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篇讲师授课见证
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企业培训讲师授课见证
马瑜波
企业培训
的组织与实施
培训管理
客户:人力资源从业人员及部分企业的老总和高层管理者 地点:湖北省 - 武汉 时间:2013/3/3 0:00:00 三月春来到,学习正当时 初春时节,万物复苏,3月
孙军正
现代
企业培训
的挑战是什么?
培训管理
笔者从事
企业培训
多年,每一年都会对培训进行思考和总结。分析现在的培训应该怎么做,未来的培训方向是什么?因为一个培训师,你只有站在行业的高度,社会的高度看问题,你才能
金明
企业培训
的6种境界- 金明
执行力
在知识经济时代,人才培养系统已成为企业的一种核心竞争力。现在越来越多的企业管理者观念开始转变,将解决问题的培训思想转换成了为企业战略发展开发和培养人力资源的理念。此
金明
企业培训
的6种境界- 金明
团队建设
当今世界是知识经济的时代,培训已成为企业发展的新动力。美国著名管理专家彼得。圣吉在其著作《第五项修炼》中说:“未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的对手学习得更快”。
刘小明
企业培训
对象与取向
企业培训
对象与取向作为企业内部培训师在做培训之前一定要搞清三个问题,这三个问题是什么呢?一、企业哪些人需要培训?是指的参加培训的对象。二、企业需要什么培训?是指培训
刘小明
如何构建
企业培训
模型
培训管理
无论
企业培训
处于哪个阶段,了解培训模型,对于指导培训工作,制定
企业培训
发展规划,都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。
金明
企业培训
的6种境界- 金明
公司治理
美国权威数据显示:68%的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成
徐纪罡
企业培训
与知识管理
企业管理
在前面三期文章中,给大家详细讲解了实施知识管理的内容和步骤。这一期,我们来谈一下具体的操作方法。如何让知识管理与业务结合,帮助提升业务水平。我们具体来谈一谈培训与知
刘钊宏
企业培训
只为结果买单
培训管理
培训听课不是企业要的结果,培训的真正目的是要让企业利润最大化,上课只是过程,增值才是结果。所以,教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训
刘小明
企业培训
对象与取向
培训管理
企业培训
对象与取向作为企业内部培训师在做培训之前一定要搞清三个问题,这三个问题是什么呢?一、企业哪些人需要培训?是指的参加培训的对象。二、企业需要什么培训?是指培训
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