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篇讲师授课见证
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管理沟通讲师授课见证
蒋观庆
蒋观庆:情境
管理沟通
思考6
经销商管理
作为主管,沟通能力的重要性大家都能够认识,沟通一定要使用多种方法进行。沟通不单是口头语言的表达。在管理者沟通中,应当采用多种方法保证沟通的效果。最近几月,在研究沟通
张濡显
《高绩效
管理沟通
》
沟通技巧
客户:济南华晟电子商务有限公司 地点:山东省 - 济南 时间:2014/5/6 0:00:00 《高绩效
管理沟通
》培训目标 ? 了解和掌握高效
管理沟通
的方法与技巧;
蒋观庆
蒋观庆:情境
管理沟通
思考4
团队建设
生活或工作中沟通现状最早接触到这句话是看到中国移动的广告“沟通从心开始。”看起来很好理解,但在生活或工作中真正去领悟并运用时需要我们不断的修炼和体会的。沟通技能的掌
蒋观庆
蒋观庆:情境
管理沟通
思考3
精细化管理
管理沟通
有两个著名的70%说法,就是说企业管理的问题70%是沟通不暢造成。作为职业经理人要花70%的时间不段的鱼上司沟通,鱼下属,鱼平级沟通,鱼外在合作伙伴沟通。沟
蒋观庆
蒋观庆:情境
管理沟通
系列1
精细化管理
一、好心帮助同事,却遭误解,怎么办?在日常的管理工作中,有时候处于好心帮助同事,但却遭到误解,导致人际关系紧张,这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人,别人认为你出
蒋观庆
蒋观庆:情境
管理沟通
思考2
精细化管理
在营销实践中,其实有很多方面是需要我们去思考和总结的。营销其实没有绝对标准方法,关键要会运用基本的一些理论。营销管理学的老师上课就告诉我们:越是营销环境复杂,我们越
胡福庭
管理者沟通能力解析
中层管理
团队建设
《西游记》这部名著相信大家都看过,唐僧去西天取经非常仰仗一个人。这个人对师傅非常忠诚,火眼金星,降妖除怪功夫了得。那这个人是谁呢?孙悟空。孙悟空非常衷心,也特别有
康路晨
项目
管理沟通
计划
项目管理
沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求:谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息,但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息
王瑾秀
管理沟通
与团队建设
团队建设
客户:浙江大学管理学院内训广厦集团 地点:浙江省 - 杭州 时间:2013/9/7 0:00:00 为浙江广厦集团高管团队主讲团队建设与沟通。
韩增海
管理沟通
的根本是共赢
经济学家
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70%问题是由于沟通不利造成的,成功的经理人要用80%时间与员工进行沟通,那沟通为什么会起到这么大的作用呢?我认为有效的
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梁俊景
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